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Control 2007作為世界最先進的運營績效控制和流程實時優化管理軟件，將組織目標、員工職責和績效考核指標，經過實時優化的業務流程，清晰、準確地從戰略層傳遞到每個執行層，其提供的簡單用戶界面，使組織中任何員工均可訪問相關信息，更重要的是據此履行他們各自的角色職責，公司信息能以圖形化和層級方式進行展示。從而保障戰略措施從上到下（即從總裁到最基層員工）在組織內得到實施。
Control 2007是一款幫助組織控制運營風險、優化運營流程、提高執行力從而提升整體運營績效的智能型可視化軟件。使您能在整個企業範圍內實施、管理和改善業務流程, 大大減少了交付高效流程管理的時間，精力和成本。通過業務流程門戶的建立，用戶能夠快速訪問、理解、遵循和改善他們的流程。它鼓勵主人翁意識，並為反饋提供一種機制，從而促進變革管理和不斷改進績效。 |
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■ 我們仍然只是“有”戰略，而根本不知道戰略如何達成，或無法掌控戰略實現的過程。
■ 我們關注到流程對管理的重要性，並做了很多關于流程的工作，但最後發現，做得越來越漂亮的流程變成了厚厚的書面文件，並沒有提升組織績效及達到原先設想的效果。
■ 我們的績效體系改了又改，指標體系不斷地修正，卻仍然無法提升人員與組織的績效，並且搞得員工怨聲載道。我們不得不懷疑僅僅改善人力資源體系是否能真正的提升個人與組織的績效？
■ 我們都知道知識是第一生産力。雖然我們投入了大量的資金去創新，去研發，但我們無法控制知識與産權的流失，沒有更有效的知識傳遞手段，使得我們不得不投入大量精力與資金進行員工的培訓，不僅浪費大量的資金，還喪失了企業的核心競爭力。
■ 我們引進了大量的培訓與咨詢項目—戰略管理、人力資源管理、營銷管理、業務流程重整等，但仍然沒有正直解決戰略落地與實現的問題。
■ 我們已經上了許多管理系統—ERP、CRM、OA、MIS等，但仍沒有真正解決運營績效的問題，很多系統已經變成“垃圾”或“雞肋”。
■ 成本的降低仍然是“鏡中花，水中月”。
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