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Control 2007作为世界最先进的运营绩效控制和流程实时优化管理软件，将组织目标、员工职责和绩效考核指标，经过实时优化的业务流程，清晰、准确地从战略层传递到每个执行层，其提供的简单用户界面，使组织中任何员工均可访问相关信息，更重要的是据此履行他们各自的角色职责，公司信息能以图形化和层级方式进行展示。从而保障战略措施从上到下（即从总裁到最基层员工）在组织内得到实施。
Control 2007是一款帮助组织控制运营风险、优化运营流程、提高执行力从而提升整体运营绩效的智能型可视化软件。使您能在整个企业范围内实施、管理和改善业务流程, 大大减少了交付高效流程管理的时间，精力和成本。通过业务流程门户的建立，用户能够快速访问、理解、遵循和改善他们的流程。它鼓励主人翁意识，并为反馈提供一种机制，从而促进变革管理和不断改进绩效。 |
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■ 我们仍然只是“有”战略，而根本不知道战略如何达成，或无法掌控战略实现的过程。
■ 我们关注到流程对管理的重要性，并做了很多关于流程的工作，但最后发现，做得越来越漂亮的流程变成了厚厚的书面文件，并没有提升组织绩效及达到原先设想的效果。
■ 我们的绩效体系改了又改，指标体系不断地修正，却仍然无法提升人员与组织的绩效，并且搞得员工怨声载道。我们不得不怀疑仅仅改善人力资源体系是否能真正的提升个人与组织的绩效？
■ 我们都知道知识是第一生産力。虽然我们投入了大量的资金去创新，去研发，但我们无法控制知识与産权的流失，没有更有效的知识传递手段，使得我们不得不投入大量精力与资金进行员工的培训，不仅浪费大量的资金，还丧失了企业的核心竞争力。
■ 我们引进了大量的培训与咨询项目—战略管理、人力资源管理、营销管理、业务流程重整等，但仍然没有正直解决战略落地与实现的问题。
■ 我们已经上了许多管理系统—ERP、CRM、OA、MIS等，但仍没有真正解决运营绩效的问题，很多系统已经变成“垃圾”或“鸡肋”。
■ 成本的降低仍然是“镜中花，水中月”。
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